Detalles del Título
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Título Carvajal, una multinacional de un país en vía de desarrollo Trabajo de Grado / En línea - Trabajo de Grado
Autor(es) Lora Botero, Natalia (Autor)
Ramírez Robledo, Carlos Enrique (Asesor Tesis/Trabajos de Grado)
Publicación Cali : Universidad Icesi, 2007
Descripción Física 1 CD-ROM (4 3/4 plg.)
Idioma Español;
Clasificación(es) 658.18
ECONOMIA
Materia(s) Carvajal S.A. (Empresa comercial); Proceso de internacionalización; Internacionalización; Multinacionales; Países en desarrollo; Inversión colombiana en el exterior; Trabajos de grado;
Nota(s) Trabajo de Grado (Economía y Negocios Internacionales). Universidad Icesi, 2007
Se encuentra en el computador de consulta.
Resumen RESUMEN: El siguiente documento tiene como objetivo recoger los aspectos más destacados del procesos de internacionalización que ha vivido la Organización Carvajal. En este proceso, es posible observar un fortalecimiento y una consolidación del mercado interno seguido por una incursión internacional. Estos pasos concuerdan con la teoría de Heenan y
Keegan1 respecto a la internacionalización de firmas provenientes de países en vías de desarrollo.
En términos generales, el proceso de internacionalización del Grupo Carvajal S.A. se puede resumir en la década de los 60s y 70s por la timidez y precaución en la incursión en el mercado internacional, durante los 80s por la aceleración del proceso y en los 90s por el boom a nivel exterior para la organización, sin importar la crisis y recesión económica de la época en Colombia. Para el nuevo milenio se reflejó una confianza en el panorama internacional y en parte es la razón por la cual las adquisiciones de otras compañías en el exterior se hicieron efectivas así como la posible participación en el mercado accionario.
Dentro de este proceso es importante resaltar que Carvajal ha sido una empresa familiar, y por consiguiente se enfrenta a dos grandes retos para su desarrollo y crecimiento: el
paso generacional y el ingreso de terceros a la compañía. El primero ha sido manejado satisfactoriamente, pues han logrado tres relevos generacionales dentro de la organización, una condición no muy usual para este tipo de empresas. Por otro lado, en cuanto al ingreso de personas ajenas a la familia como miembros activos de la organización, hay dos aspectos a destacar: a. primero las alianzas y ¿joint ventures¿ que
han venido teniendo con empresas extranjeras; b. segundo la apertura al mercado accionario para que personas ajenas a la familia ingresen a la sociedad.
Disponibilidad
CodBarras Localización Piso Signatura Estado Categoría
079923Biblioteca Universidad Icesi3TG658.18/L865c DisponibleCon.Interna