Detalles del Artículo
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Título Artículo Retos logísticos en Ssangyong Motor Colombia S.A.: Caso de EstudioArtículo de Revista / Impreso - Artículo de Revista
Parte de Estudios Gerenciales
Vol. 24 No. 109 (Octubre/Diciembre 2008)
Pagina(s) 169-209
Autor(es) Ramírez Robledo, Carlos Enrique (Autor)
Paredes, Julián Andrés (Autor)
Carmona, Johanna (Autor)
Gil A., Mario Andrés (Autor)
Idioma Español;
Clasificación(es) ECONOMIA
Materia(s) Automóviles; Ventas; Fletes; Logística en los negocios; Puerto de Buenaventura;
Resumen La revaluación del peso frente al dólar y el importante crecimiento que tuvo la economía colombiana en los años 2005 y 2006, dispararon las ventas de vehículos en Colombia. Para poder
aprovechar ese importante aumento de la demanda, SsangYong Motor Colombia S.A., empresa especializada en la importación y comercialización de vehículos diésel de última generación,
se enfrentó a grandes retos logísticos, que se presentaron porque a mediados del año 2007 se elevaron los precios de los fletes marítimos desde el Lejano Oriente hacia Suramérica, lo cual incrementó los costos de traslado de vehículos en contenedores.
De otro lado, la oferta de espacios en buques especializados para transportar vehículos no creció y lo que había disponible estaba totalmente vendido. A lo anterior, se suma el problema de congestión en el puerto de Buenaventura que incrementó los
costos de desembalaje y transferencia de la carga, además que daban prioridad al depósito de zona franca. Para responder a estos retos, SsangYong se planteó tres posibles alternativas
de solución. El caso profundiza en cada una de ellas desde la perspectiva logística de los negocios internacionales,
representa una situación real a la luz de la cual se puede analizar
la cambiante situación del mercado global y cómo Colombia interactúa con el mismo.
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