Detalles del Título
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Título Adaptación de la estructura organizacional en la empresa Apuestas Azar S.A. dentro de su proceso evolutivo actual [recurso electrónico]Tesis de Maestría / En línea - Tesis de Maestría
Autor(es) Cortés Gálvez, Miguel Arturo (Autor)
Murillo Gómez, Hernando (Asesor Tesis/Trabajos de Grado)
Publicación Cali : Universidad Icesi. Facultad de Ciencias Administrativas y Económicas, ©2011
Descripción Física 1 CD-ROM (4 3/4 plg.)
Idioma Español;
Clasificación(es) 658.4012
ADMINISTRACION
Materia(s) Estructura organizacional; Cultura organizacional; Gestión empresarial; Planificación organizacional; Tésis;
Nota(s) Tesis (Magíster en Administración de Empresas con énfasis en Gestión Estratégica). Universidad Icesi, 2011
Se encuentra en Biblioteca Digital.
Resumen RESUMEN: El diseño de una estructura que funcione en una organización presupone que si un ejecutivo, puede colocar las adecuadas casillas del organigrama, establecer entre ellas la apropiada jerarquía y poner en su frente buenos hombres que las dirijan, la empresa será un éxito. Con esa finalidad, la mayoría de empresas se embarcan en importantes reorganizaciones.
Las consideraciones presentadas para la adaptación de la estructura organizacional de la empresa Apuestas Azar, tiene en cuenta la empresa desde una perspectiva de procesos en lugar de hacerlo desde una perspectiva de estructura funcional de organización.
La distinción entre concepción horizontal y concepción vertical de la empresa es fundamental a la horade rediseñarla; el objetivo de una reorganización es mejorar la actividad de la empresa, sin embargo en la mayoría de los casos, la actividad de la empresa es resultado de la eficacia de los procesos interfuncionales es decir el sistema horizontal.
Por lo tanto, la meta, de la mayoría de las reorganizaciones debe ser la de mejorar la eficacia de la organización horizontal; de modo que esta debe mejorar, analizar y rediseñar el sistema horizontal y los procesos interfuncionales críticos, de tal forma que se satisfagan las exigencias de los clientes y logre las metas de la organización, replanteando los límites organizacionales y rediseñando las relaciones de dependencia para que favorezcan la eficacia del sistema.

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105694Biblioteca Universidad Icesi3T658.4012/C828a/CD-ROMDisponibleTesis