Detalles del Título
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Título Reestructuración organizacional de Suramericana en los 90Casos de Especializaciones / Impreso - Trabajo de Grado
Parte de CASOS ADMINISTRACION [recurso electrónico]
CASOS ADMINISTRACION (institucional) [recurso electrónico]
Autor(es) Sánchez, Johanna (Autor)
Cañas, Rubén Darío (Autor)
Prieto Guzmán, Ricardo (Autor)
Pinto Jiménez, Juan de Jesús (Asesor Tesis/Trabajos de Grado)
Publicación Cali : Universidad Icesi, 2003
Descripción Física 35 páginas : il.,
Idioma Español;
Clasificación(es) C568
ADMINISTRACION
Materia(s) Seguros; Análisis estratégico; Planeación estratégica; Matriz DOFA; Competencia; Competitividad; Cambio organizacional;
Nota(s) NOTA: Trabajo de postgrado (Especialización en Administración), Universidad ICESI, 2003
Resumen RESUMEN:La compañia Suramericana de seguros ha sido líder del mercado desde su creación pero ahora las cosas han comenzado a cambiar: El ingreso de nuevos competidores en la industria, la recesión económica y la obligación de ser rentable operativamente hacían del reto especialmente complicado.La compañia ha pasadso por varias transformaciones organizacionales tratando siempre de adapatarse a las necesidades del cambiante mundo de los negocios. En 1994, la empresa estaba enfocada en líneas de productos y no en nichos de clientes..Es de anotar que este tipo de estructura funcional era valido en los inicios de suramericana donde se requería un control centralizado de los resultados proporcionado por cada uno de los departamentos especializados en diferentes productos. Antes de la ley 45 de 1990 que promulgaba la liberación del mercado , las tarifas eran regidas por la superintendencia bancaria, había igualdad de primas. A raiz de la promulgación de la ley hubo una liberación de las tarifas llevando al mercado asegurador a una guerra de mercado basada en tasas más baratas.
Disponibilidad
CodBarras Localización Piso Signatura Estado Categoría
068193Biblioteca Universidad Icesi3C568/e.1DisponibleCaso/Hemerote