NOTA: Trabajo de grado (Especialización en Gestión Humana en la Organizaciones), Universidad ICESI, 2003
Resumen
RESUMEN: El Doctor Juan Camilo Saavedra, Gerente General de la empresa ENERPAL se encuentra muy preocupado debido a que se han presentando situaciones inesperadas relacionadas con factores externos e internos que afectan la estructura organizacional. Por una parte la crisis económica está afectando al sector de la energía, además los bancos no aceptaron la reestructuración de la deuda en dólares que se obtuvo para iniciar el proyecto, el cual permitiría una reducción de los intereses. Por lo anterior la empresa se ha visto obligada a reducir sus costos de operación y mantenimiento.
Uno de los factores más importantes para cumplir con los contratos que se tienen en la actualidad es el de mantener la planta disponible en el momento de un despacho, lo que significa que no fueron mayores los costos que se lograron reducir en la operación y mantenimiento de la planta. La preocupación principal del Gerente radica en que se van a tener que reducir costos laborales por lo que se ha decidido eliminar la figura del outsourcing encargado de manejar la operación y mantenimiento de la planta con el fin de que sus trabajadores pasen a ser empleados directos de ENERPAL, haciendo así una fusión de los cargos equivalentes. Este proceso afecta directamente a los empleados tanto de ENERPAL como de ILUMINA y más aún cuando la organización no ha desarrollado planes de contingencia para que enfrenten situaciones como ésta
