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Título Artículo Transferencia de conocimiento en relaciones inter-organizacionales: Su efecto sobre el desempeño de la firma receptora.Artículo de Revista / Impreso - Artículo de Revista
Parte de Estudios Gerenciales
Vol. 23 No. 103 (Abril/Junio 2007)
Pagina(s) 13-37
Autor(es) Rodríguez Orejuela, Augusto (Autor)
Idioma Español;
Clasificación(es) ADMINISTRACION
Materia(s) Transferencia de conocimiento interorganizacional;
Resumen Asistimos en los últimos años a un cambio en
la forma de competir de las empresas. Frente
a una visión individual y aislada de la competencia,
se impone actualmente la responsabilidad colectiva
en el marco de relaciones y redes de empresas.
Desde esta perspectiva, la relación inter-organizacional
se constituye en un instrumento de la firma para
incrementar su dotación de competencias, y a esto
puede contribuir de forma decisiva la implementación en
la relación de mecanismos de transferencia de conocimiento.
En este estudio desarrollamos, en primer lugar, una escala
de medición del uso de mecanismos para transferir
conocimiento en relaciones inter-organizacionales,
distinguiéndose entre directivas explícitas, rutinas
explícitas y rutinas tácitas. En segundo lugar,
presentamos y contrastamos empíricamente un
conjunto de hipótesis acerca de los efectos de uso
de mecanismos de transferencia de conocimiento
sobre el desempeño de la firma receptora. Los
resultados indican que la utilización de mecanismos
para transferencia de conocimiento contribuye a
mejorar el desempeño de la firma receptora, si bien
con efectos distintos según el tipo genérico de
mecanismos de transferencia de conocimiento utilizado.
Implicaciones para la emergente teoría de la ventaja
competitiva inter-organizacional y la gestión de las
empresas son también presentadas al final del artículo.

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