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Título Artículo Externalización de funciones: algunas reflexiones teóricasArtículo de Revista / Impreso - Artículo de Revista
Parte de Estudios Gerenciales
Vol. 24 No. 107 (Abril/Junio 2008)
Pagina(s) 107-135
Autor(es) Ganga Contreras, Francisco (Autor)
Toro Reinoso, Iván (Autor)
Idioma Español;
Clasificación(es) ADMINISTRACION
Materia(s) Tecnología de la información; Organización federal; Organización virtual; Relaciones interorganizacionales;
Resumen El estudio del comportamiento organizacional aparece como uno de los desafíos más importantes de esta nueva era, su adecuada comprensión y entendimiento representan un pilar fundamental en el éxito o fracaso de quienes hacemos de la administración de estos organismos, nuestra profesión, así como también representa el éxito o fracaso de las propias organizaciones. El texto que a continuación se presenta tiene como principal objetivo analizar las nuevas tendencias en cuanto a modelos organizacionales se refiere, a la vez que busca contribuir al conocimiento administrativo, describiendo las principales características
y las principales formas que puede adoptar la externalización de funciones, para lo cual se ofrece al lector una revisión del modelo en red, la organización virtual, el trébol irlandés y el modelo de organización federal, claros ejemplos de lo que conocemos como outsourcing.También se aborda el origen del outsourcing, algunas diferencias conceptuales, sus principales ventajas y riesgos, además de incluir una revisión a la situación actual de la externalización de funciones en Chile.
Objetos Asociados Artículo en texto completo (Biblioteca Digital)