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Título Artículo Reestructuración a tres bandas: Caso de estudioArtículo de Revista / Impreso - Artículo de Revista
Parte de Estudios Gerenciales
Vol. 24 No. 107 (Abril/Junio 2008)
Pagina(s) 163-180
Autor(es) López Avila, César Omar (Autor)
Turbay Varona, María Virginia (Autor)
Zúñiga Molano, César Augusto (Autor)
Zapata Trujillo, Federico (Autor)
Idioma Español;
Clasificación(es) ECONOMIA
Materia(s) Crisis empresariales; Reestructuración de empresas; Valoración; Industria del caucho;
Resumen Se describe la situación de Icobandas S.A., empresa colombiana creada en 1973, productora y comercializadora de bandas transportadoras y de transmisión; la que a pesar de caracterizarse
por una excelente calidad de sus productos y asistencia técnica, de haber logrado reconocimiento y participación en el mercado nacional y latinoamericano, se vio afectada por diversos factores que en la década de los años noventa la llevan a una gran crisis donde se tiene como única alternativa la firma de un acuerdo de Reestructuración Empresarial. Para los analistas, un acuerdo de Reestructuración (Ley 550/99) no resulta ser la salvación de ninguna organización si no se conjuga con diferentes herramientas de gestión; el caso deja al lector la tarea de realizar un análisis global (macroeconómico, financiero, administrativo, logístico, de capital humano, entre otros....) para plantear la estrategia que lleve a presentar una solución que minimice el riesgo y beneficie a los stake holders.
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