Resumen: El caso plantea aspectos álgidos en la evaluación de esta empresa del sector agroindustrial, cuya actividad principal era la ganadería. Pero al decidir diversificarse, la complejidad de la expansión crea conflictos administrativos y de estrategia de producción. Son 4 las áreas en crisis: un incidente con el asesor técnico de la empresa; problemas a nivel de producción en uno de los establecimientos de la finca; sistema de costeo a utilizar; sistema de control de gestión.
