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Título Análisis comparativo de tres diferentes estrategias de migración para evaluar la posibilidad de convertir a la unidad estratégica de negocio de telecomunicaciones de EMCALI en un portador de portadores Tesis de Maestría / En línea - Tesis de Maestría
Autor(es) Sarria Patiño , Harold Alberto (Autor)
García Cano, Jorge Andrés (Autor)
Navarro Cadavid, Andrés (Asesor Tesis/Trabajos de Grado)
Publicación Cali : Universidad Icesi, 2016
Descripción Física 115 páginas : ilustraciones
Idioma Español;
Clasificación(es) 621.382068
MAESTRIA EN GESTION INFORMATICA Y TELECOMUNICACIONES
Departamento Tecnologías de Información y Comunicaciones
Materia(s) Análisis estratégico; PEEA-OV; DOFA (Debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas); TELCO; Análisis de brecha; Portador; Tésis;
Nota(s) Tesis (Maestría en Gestión Informática y Telecomunicaciones). Universidad Icesi, 2016.
Resumen La Gerencia de la Unidad Estratégica de Negocio de Telecomunicaciones de EMCALI, a través de la práctica de Vigilancia Tecnológica (VT) e Inteligencia Competitiva (IC), desarrolló un análisis comparativo de tres diferentes estrategias de migración (Análisis estratégico, Análisis del Mapa Tecnológico Global de Oportunidades y Análisis de Brecha). La composición de cada una ellas está constituida por un modelo de toma de decisiones de tres etapas: Recolección de insumos, adecuación y decisión.
1. Análisis Estratégico de EMCALI Telecomunicaciones. Inicia con la evaluación de las matrices de factores externos e internos, así como del perfil competitivo. Los resultados se emplean en otras matrices tales como la herramienta de adecuación para desarrollar diferentes estrategias DOFA y Posición Estratégica y Evaluación de la Acción (PEEA-OV). Por último, se muestra modelo y plan estratégico de forma cuantitativa a modo de gestión.
2. Análisis del Mapa Tecnológico Global de Oportunidades de EMCALI Telecomunicaciones. Empleando tanto el mapa tecnológico global de oportunidades de telecomunicaciones, como el desarrollado en la organización, se da a conocer la ruta tecnológica a nivel global que ambos mapas aplican. De esta forma se explica el cómo, el qué, el quiénes y el por qué EMCALI Telecomunicaciones invierte en la construcción de este. Se indica fase a fase los resultados del mapa realizado por la organización, al mismo tiempo en el que se analiza. En los resultados se obtienen los parámetros a tener en cuenta a modo técnico.
3. Análisis de Brecha (GAP). A partir de las estrategias anteriores se evalúan los parámetros a tener en cuenta de ambos, tanto de gestión como técnicos; de esta forma se evalúa por medio de un análisis comparativo la posibilidad de convertir a EMCALI Telecomunicaciones en un portador de portadores.
Disponibilidad
CodBarras Localización Piso Signatura Estado Categoría
T00567Biblioteca Universidad Icesi T621.382068/S247aNo PrestableTesis