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Título Artículo Proceso sucesorio: el complejo desafío del desarrollo de liderazgoArtículo de Revista / Impreso - Artículo de Revista
Parte de Estudios Gerenciales
Vol. 35 No. 151 (Abril/Junio 2019)
Pagina(s) 145-158
Autor(es) Baracho de Medeiros, Adriana (Autor)
Costa Nunes, Simone (Autor)
Moyzes Sarsur, Amyra (Autor)
Materia(s) Sucesión; Recursos humanos; Aprendizaje por experiencia;
Resumen Este estudio tuvo como objetivo comprender el desarrollo del liderazgo para asegurar la sucesión empresarial, especialmente por medio de acciones dirigidas a empleados de posiciones clave, es decir, aquellas en que el desempeño de las personas se refleja directamente en el resultado de la empresa. La investigación se realizó con base en el banco de datos de las Melhores Empresas Para se Trabalhar (las Mejores Empresas para Trabajar), teniendo en cuenta 13 empresas presentes en Minas Gerais (Brasil), y realización de entrevistas con dos profesionales de recursos humanos y seis ejecutivos, en un estudio de caso para profundización, junto a una empresa que se destacó por sus inversiones en sucesión. Como resultado, se identificó que tales acciones de desarrollo contribuyen para el proceso sucesorio, especialmente aprendizajes por experiencia. Mientras tanto, se constató el desafío de (re)significar la sucesión como una inversión estratégica, de largo plazo y de interés de negocio, y no como una acción de reposición y sustitución habituales.
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