Tesis (Maestría en administración). Universidad Icesi, 2020.
Resumen
El presente proyecto de grado propone un plan estratégico para la empresa Omnicon S.A, en el cual se muestra la visión de la organización a mediano plazo y se plantea un método para alcanzarla a través de metas medibles e iniciativas estructuradas y ejecutables.
Para desarrollar este plan, primero se realizó un análisis de la situación actual de la organización a través de diferentes herramientas, que permitieron entender el modelo de negocio, los competidores, el entorno, las capacidades, las oportunidades y las amenazas de la empresa. A partir del análisis realizado, se replanteó la Misión y Visión de Omnicon y se definieron objetivos estratégicos en cada una de las perspectivas del Balanced Scorecard (Kaplan & Norton, 1996). Luego, se creó un plan táctico que permite evaluar el progreso de cada objetivo planteado en los próximos cinco años (2021-2025) por medio del uso de metas e indicadores. Por último, se desarrolló un plan operativo que organiza en el tiempo las iniciativas requeridas para alcanzar los objetivos estratégicos propuestos.
El presente plan pretende ser la herramienta de gestión estratégica que impulse a Omnicon a ser la empresa de consultoría e ingeniería para la industria manufacturera preferida en el continente americano por sus clientes y colaboradores. El plan debe ser revisado y actualizado periódicamente de acuerdo con los resultados y los cambios del mercado para que su efectividad no se vea reducida.
