Detalles del Título
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Título Liderazgo en tiempos de cambio.Trabajo de Grado / En línea - Trabajo de Grado
Autor(es) Jaramillo Niño, María Paula (Autor)
Millán Molano, Harold Jimy (Autor)
Restrepo González, María Victoria (Asesor Tesis/Trabajos de Grado)
Publicación Cali : Universidad Icesi, 2021
Descripción Física 54 páginas
Idioma Español;
Clasificación(es) ADMINISTRACION
ECONOMIA
Departamento de Gestión Organizacional
Departamento de Economía
Materia(s) Cambio organizacional; Desarrollo de habilidades; Liderazgo; Leadership; Transculturalidad; Líderes; Desarrollo de personal; Historia de la empresa; Inteligencia emocional; Cultura organizacional; Trabajos de grado; Corporate culture; Comportamiento organizacional; Organizational behavior;
Nota(s) Trabajo de Grado (Economía y Negocios Internacionales). Universidad Icesi, 2021
Trabajo de Grado (Administración de Empresas). Universidad Icesi, 2021
Resumen Actualmente las organizaciones se enfrentan a un mundo en constante cambio, con crisis disruptivas y muchas oportunidades de crecimiento. La capacidad de estas para adaptarse a los cambios va a depender directamente de la gestión de sus líderes y para esto será necesario que la
organización tenga claro qué habilidades o características debe desarrollar en estos para obtener
un buen estilo de liderazgo al interior de la compañía.
El objetivo del presente estudio es definir las características más indicadas de un líder en tiempos de cambio e Implementar una metodología para medir su nivel de desarrollo en los líderes al interior de las organizaciones. Mediante una investigación teórica se establecieron las ocho características vitales de un líder en tiempos de incertidumbre. Posteriormente, se desarrolló una metodología para medirlas, para esto, se realizó la elaboración e implementación de dos herramientas: un cuestionario y una entrevista. Estos fueron aplicados en la empresa Julián Lizandro González Casas, el cuestionario se aplicó a los seis líderes, obteniendo resultados sobre el nivel de desarrollo de sus características.
El resultado apuntó a que estas se encontraban en un nivel de desarrollo alto, sin embargo, muy cercano al límite inferior y de manera individual para cada líder se presentaron varias oportunidades de mejora en temas como el desarrollo de personas y la inteligencia emocional. La entrevista estuvo dirigida al gerente general y esclareció la vista desde su perspectiva de la situación actual y futura de la compañía. Teniendo en cuenta estos resultados,
se propusieron medidas de acción para mejorar en las falencias y reforzar las fortalezas. El modelo 70:20:10 demostró ser el más adecuado para la organización conjunto con sesiones de coaching todo detallado dentro de un plan de cierre de brechas elaborado de manera especial
para la empresa.
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CodBarras Localización Piso Signatura Estado Categoría
TG03242Biblioteca Universidad Icesi3 DisponibleTrabajo Grado