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Título Artículo Ambidestreza organizativa en filiales de sectores intensivos en conocimientoArtículo de Revista / En línea - Artículo de Revista
Parte de Estudios Gerenciales
Vol. 36 No. 157 (Octubre/Diciembre 2022)
Pagina(s) 473-483
Autor(es) Claver Cortés, Enrique (Autor)
Zaragoza Sáez, Patrocinio del Carmen (Autor)
Marco Lajara, Bartolomé (Autor)
Materia(s) Delegación; Conocimiento; Exportaciones;
Resumen En la sociedad del conocimiento, las multinacionales y, más específicamente, sus filiales adquieren gran protagonismo como fuen­te de competitividad para el conjunto de la multinacional. Bajo esta perspectiva, este artículo tiene un doble objetivo: (1) ofrecer una definición de filial ambidiestra y (2) explorar si las filiales son ambidiestras. Para ello se emplea una metodología cuantitativa sobre una muestra de 102 filiales españolas de multinacionales extranjeras de sectores intensivos en conocimiento. Los resulta­dos muestran que las filiales analizadas son altamente exploradoras de conocimiento. Sin embargo, a pesar de la coherencia que existe entre los roles desempeñados y sus estrategias competitivas internacionales, no todas las filiales resultaron ser ambidies­tras. Solo aquellas con roles de jugador integrado y estrategias ¿transnacionales¿ pueden considerarse como tales.
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