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Título Manual del contralorLibros / Impreso - Libros
Contenidos Manual del contralor v.1
Manual del contralor v.2
Manual del contralor v.3
Manual del contralor v.4
Manual del contralor v.5
Autor(es) Goodman, Sam R. (Autor)
Publicación Ciudad de México : McGraw-Hill, C1985
Descripción Física 5v. :il
Idioma Español;
ISBN 9684516444
Clasificación(es) 657.458
CONTABLE Y FINANCIERA
Materia(s) Auditoría; Contraloría de empresas; Manuales;
Resumen Contiene: El amplio campo de la contraloría. El cambiante ámbito de la función del contralor. El contralor como estratega corporativa. El contralor y la computadora de la empresa. Sistemas de costos. Concepto y terminología básica de costos. Análisis del comportamiento de los costos. Uso de las gráficas de costo-volumen-utilidad. Sistemas de costos por órdenes de trabajo. Sistema de costeo por procesos. Costeo de productos conjuntos y de subproductos. Determinación de los costos estándar de materiales y mano de obra. Determinación del volumen "normal" de producción. Distribuciones de costos indirectos. Costeo directo (variable). Análisis financiero para decisiones administrativas. Selección y evaluación de adquisiciones potenciales. Análisis de las propuestas de gastos de capital. Incorporación del riesgo al análisis de gastos de capital. Establecimiento de un programa de control de gastos de capital. La decisión de arrendamiento versus compra. Decisiones de fabricar o comprar. Políticas de fijación de precios para nuevos productos. Modelos para tomar decisiones relativas a los inventarios. Evaluación de la responsabilidad financiera. Visión general de las áreas de responsabilidad contable. Control de costos estándar para costos de fabricación. Centros de gastos discrecionales y presupuesto base cero. Sistemas de cargos de los departamentos de servicio. Centros de utilidad y precios de transferencia. Centros de inversión. Proceso de control directivo: planeación, presupuestos y análisis de la actuación. Sistemas de planeación a largo plazo en los negocios. Equilibrio entre lo "creativo" y lo "práctico" en la planeación formal. Preparación del presupuesto anual. Utilidad versus rentabilidad: cómo preparar informes gerenciales significativos. Análisis de las variaciones en los resultados de las operaciones. Comparaciones del desempeño dentro de una misma empresa. Los incentivos como herramienta de la administración. Medición de la rentabilidad de la mercadotecnia.Evaluación del desempeño de un administrador de producto. Examen de controles de funcionamiento y de costos efectuado por un consultor. Informes y control de la distribución física. Registro de pedidos y control de inventarios. Identificación y control de pérdidas en inventarios. Cómo controlar los costos de investigación y desarrollo. Sistemas para la administración de proyectos. Medición y control de los costos publicitarios. Realización de reducciones en los gastos administrativos. Control de las organizaciones de servicio. Planeación y control de operaciones internacionales.
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