EN ESTE CASO SE PRESENTAN LAS SIGUIENTES SITUACIONES : Decidir cual logística integral es la más conveniente para la empresa Cremaíz. Lograr llegar a una logística integrada con el apoyo de todas las áreas de la organización. Estandarización de la logística en todas las empresas. DESCRIPION: El caso relata una situación en el Comité de Logística de la ANDI, al cual asisten las personas encargadas del área de logística de las empresas afiliadas. Entre ellas se encuentra Juan Confundido, quien acaba de ser nombrado Director de la Unidad Estrategica de Logística de la empresa Cremaiz y asiste por primera vez a la reunión, con la esperanza de encontrar claridad respecto de lo que debe hacerse en la empresa, para su desarrollo logístico. OBJETIVO DEL CASO:Identificar las diferencias y los respectivos alcances de los conceptos de logística, a través de la cadena de abastecimiento. Identificar los mecanismos de integración que posibilitan el desarrollo logístico, a través de la estructura de la empresa.Identificar las tendencias y desarrollos logísticos de las empresas del medio. Identificar los factores del desarrollo logístico que favorecen la competitividad. Integrar la definición de los planes estratégicos a los requerimientos en la estructura de la organización.
