EN ESTE CASO SE PRESENTAN LAS SIGUIENTES SITUACIONES: La transformación de un hospital, entidad centralizada que depende económica y administrativamente del municipio a una entidad autónoma. La preocupación por parte de los directivos del hospital de como implemetar la nueva reforma de seguridad social. La contratación de una empresa de asesoría para implemetar un plan de acción que mejore la gestión del hospital. DESCRIPCION: El presente caso relaciona los diferentes eventos ocurridos en el Hospital Carlos Holmes Trujillo en su proceso de tranformación a Empresa Social del Estado Oriente de la ciudad y crea la necesidad de formular estrategias para su sostenibilidad con eficacia y eficiencia en un mercado altamente competido donde predomina el subsidio a la demanda.
OBJETIVO DEL CASO: Plantear al estudiante en Gestión de la Salud la problemática a la que se enfrentan las entidades prestadoras de servicio en el proceso de transformación en que debe incurrir el sector salud, con la implementación del cambio del subsidio de oferta a la demanda, ocasionado por la puesta en práctica de la ley 100 de 1.993.
