EN ESTE CASO SE PRESENTAN LAS SIGUIENTES SITUACIONES:La empresa se encuentra en una mala situación debido a una reducción en las ventas.Existe una falta de planeación en producción.La entrada de la competencia con nuevos productos.La falta de innovación y diversidad de velas durante los ultimos años en la empresa.El manejo de máquinas obsoletas en la producción de las velas y la falta de capacitación de los obreros.DESCRIPCION: En el caso, se presenta el deterioro progresivo de los resultados económicos y la reducción de la participación en el mercado de la línea de producción de velas, de la empresa Nacional de Aseo y Velas Ltda. Frente a esta situación, se evidencia una falta de decisión gerencial que defina si el negocio se puede reorientar buscando la competitividad, o deba efectuarse una reversión definitiva y no continuar la producción y comercialización actuales, que llevarán a la empresa hasta que " La vela no alumbre".OBJETIVO DEL CASO:Mostrar la importancia que tienen las diferentes variables internas y externas (matriz foda) para elaborar objetivos estratégicos.Ilustrar la manera como la planeación estratégica se debe adecuar a las condiciones actuales de la planta. Mostrar una aplicación de la matriz de crecimiento de Boston.Definir las estrategias para la empresa, haciendo el análisis de las cuatro p's.Enfatizar en el estudiante la importancia de hacer presupuestos, como herramientas de Administración y control.Mostrar cómo el análisis de costos permite respaldar decisiones de inversiones y desinversiones.Mostrar cómo se debe aplicar el análisis de costos a la luz del punto de equilibrio, costos variables y marginales.Mostrar la importancia de un buen manejo del recurso humano , cómo medio para obtener resultados.Mostrar una aplicación de elaborar estructuras flexibles y desarrollo grupos autónomos.Ilustrar al estudiante, con la aplicación de una herramienta de estructura organizacional.
